11月23日，两江智慧城投公司组织开展第二期典型工作案例分析及经验分享系列专题培训，邀请项目管理部两位项目经理蒙杰、杨超担任培训主讲人，他们以深入浅出的方式，把工程建设项目管理相关知识融入到一个个典型案例中，将专业知识转化为通俗易懂的语言，在思维感知等层面拓展了大家的视野。

蒙杰通过水土高新技术产业园道路照明工程，详细讲解了项目立项、现场踏勘、施工、材料验收、试运行、竣工验收、结算等各个环节的具体程序和重难点，让参会人员对项目建设全流程有了更直观的认识，丰富了他们的理论知识储备，理清了工作思路，有利于今后项目建设过程更加有序高效。

杨超结合人和立交至东环立交沿线品质提升工程，介绍了项目管理的重难点及注意事项，重点讲解了工程项目管理操作流程需要定标准、定人定岗及灵活机动的合规，提醒大家项目管理应确保安全生产，做好过程影像资料保存，保障材料报验的及时性和附件时间的准确性，资料、图纸要与现场保持一致，帮助大家进一步提高了项目管理的综合素质和管理能力。

本次培训聚焦项目管理问题，具有很强的指导性和针对性，有利于帮助大家提升动态认知、项目管理能力和专业水平，参会人员纷纷表示，在今后的工作中，将进一步强化责任担当，强化工程建设质量管理，以过硬的业务水平为公司项目建设工作添砖加瓦。